王卫的人物经历
生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。从小就受到良好环境熏陶的王卫，头脑过人。 十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做小工。后来，他尝试了开工厂等很多种生意，但没有取得成功。不过，在寸土寸金、压力巨大的香港生活，被周边的商业环境、经营之道熏陶，一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。 1990年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。从父亲那里借到10万元资金后，24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。 创业初期，公司只有5个人。那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的货由顺丰一家承运。 2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40%，顺丰从“香港件”一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。 扩展资料： 王卫的执政特色： 这些年来，行动力是顺丰的核心精神之一。顺丰采用直营模式经营快递业，中央高度集权，决策更是高度集中，几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一枚大小相同、角色相同，他们的差别在于奔跑的速度，是行动力之差别。 这才有了顺丰快递员在路上翻了车也会爬起来继续跑的情景。顺丰的成功在于其模式的标准化和精细化，每个人一旦被卷入这个庞大的体系，无需动脑，也可以找到自己的位置和角色。只需照章办事。 虽然，顺丰是一家B2C的快递公司，但是本质上，和多数物流公司一样，还是B2B的思维。简言之，在执行端，是不需要员工太多自我决策的。“王卫最大的敌人，不是UPS，不是EMS，其实是他自己。因为他太能干了。顺丰的战略基本不会出大问题，只要王卫自己不糊涂，出问题一定在局部和细节。” 当一个领导人太能干，太有远见时，身边的人最首要的任务，可能是跟上他的脚步，不要掉队，而不是开放性的学习。当这种文化成为一种普遍的文化时，这家企业在跨界出击时的学习能力和自我纠错能力，必然大打折扣。 参考资料来源：百度百科—王卫
王卫的人物简介
王卫先生之书画作品、艺术评论、书画鉴定、学术论文散见于《中国故宫博物院院刊》、《美术》、《文艺史论》、《新美术》、《美术报》、《美术研究》、《书法》、《中国书法》、《书法研究》、《中国书画报》、《艺术市场》、《收藏》、《中国收藏》、《文物天地》、《收藏界》等30余种学术报刊中。王卫先生工书画、精鉴赏、好文学、擅评论、好收藏。尤其擅长于对近现当代书画大师名家的评介，精品赏析和作品鉴定。其书法真草篆隶皆能，尤精擅于篆隶。王卫先生潜心研练数十年，融甲骨、金文、六国古篆、石鼓文、秦草篆、汉简、版诏、瓦当文诸体于一炉的草篆作品，风格独特，深得专家权威人士的首肯和交口赞赏，并被著名博物馆和艺术收藏大家收藏。曾出版艺术评论专著三部，个人艺术传记收录于《英国剑桥世界文化名人传记》、《世界华人文学艺术名人录》、《中国当代名人录》等20余部专业著作和艺术传记中。王卫先生的书画作品、艺术论文、鉴定赏析文章曾得到舒同、启功、吴作人、徐邦达、李可染、谢稚柳、黄胄、杨仁恺、欧阳中石、刘炳森等大师、学者、名家的悉心指导和谆谆教悔，获益匪浅、终身受益。
顺丰老总王卫哪里人
顺丰老总王卫是上海人。王卫，男，汉族，1970年10月生于上海，后移居香港。1970年，王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译，他的母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。 九十年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。从父亲那里借到10万元资金后，22岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东省顺德市注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人。 扩展资料： 1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，取得证监会批文获准登陆A股市场。2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码002352。 顺丰的物流产品主要包含：时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多种快递服务，以零担为核心的重货快运等快运服务，以及为生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外，顺丰还提供保价、代收货款等增值服务。 参考资料来源：百度百科——王卫
顺丰公司总裁王卫的七个凡是
您好，7个凡是指的是。
1，凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。
2，凡是有目标，就要有计划。
3，凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。
4，凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组）。
5，凡是有检查，就要有结果（通报检查结果）。
6，凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）。
7，凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）。【摘要】
顺丰公司总裁王卫的七个凡是【提问】
您好，7个凡是指的是。
1，凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。
2，凡是有目标，就要有计划。
3，凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。
4，凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组）。
5，凡是有检查，就要有结果（通报检查结果）。
6，凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）。
7，凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）。【回答】